Desde el Departamento Administrativo de Control Interno, participamos y aportamos activamente en el desarrollo de la sesión ordinaria del II Comité Departamental de Auditoría 2026, convocado por la Oficina de Control Interno de la Gobernación del Valle del Cauca. Este escenario de articulación regional se consolida como un hito para la unificación de criterios en materia de transparencia, mejora continua y buen gobierno en todo el territorio.
La jornada interinstitucional permitió abordar de manera profunda las metodologías vigentes de control, las apuestas de formación académica para los equipos técnicos y el fortalecimiento de la gestión del riesgo en la administración pública.
Ejes del Encuentro y Articulación con la Academia
Durante el desarrollo de la sesión, se aprobó el Plan de Trabajo para la vigencia y se revisó el avance del Plan Maestro de Control Interno en su etapa de diagnóstico. En línea con la necesidad de consolidar competencias sólidas y perdurables dentro de los equipos de planta de las dependencias, se socializaron diferentes programas académicos estructurados en alianza con la Universidad Santiago de Cali, la Escuela de Control Interno, Gobernanza Territorial y LABOCI.
Asimismo, se conoció la implementación del Sistema de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo por parte de la Oficina para la Transparencia de la Gestión Pública departamental, reforzando la importancia de la prevención en todos los niveles administrativos.
Alineación Normativa en la Evaluación de Planes de Mejoramiento
En el marco del conversatorio enfocado en la alianza estratégica entre el Control Interno y el Control Fiscal, el Director de nuestra dependencia, César Norberto Albarracín Ochoa, realizó una intervención técnica en la que analizó de manera comparada el impacto metodológico de la reglamentación local frente a las directrices de orden nacional y de otros organismos de control con los que se adelantan seguimientos de planes de mejoramiento.
Durante este espacio, desde el Departamento se expuso un análisis detallado sobre dificultades en las variables de evaluación vigentes y los cortos plazos definidos para medir la efectividad de las acciones, situaciones que pueden dificultar la resolución estructural de las causas que originan los hallazgos en la administración distrital.
Este análisis comparativo permitió sensibilizar a los asistentes sobre la relevancia de evaluar con criterios diferenciales los planes de mejoramiento derivados de los ejercicios de auditoria tanto de órganos control externo como de los adelantados por el Departamento Administrativo de Control Interno lo que redundaría en una evaluación de los planes conforme a los tiempos reales de maduración y a la correspondiente ejecución que exige la gestión pública contemporánea.
Con este tipo de participaciones, desde el Departamento Administrativo de Control Interno ratificamos nuestra voluntad de trabajar en sinergia con las instancias de control departamental y con nuestro órganos de control externos, aportando experiencia y rigor técnico para proteger los recursos públicos y elevar los estándares de transparencia en beneficio de la ciudadanía.