Desde el Departamento Administrativo de Control Interno (DACI) continuamos orientando los esfuerzos de la Administración Distrital hacia niveles superiores de eficiencia, transparencia y rigor técnico.
En esta oportunidad, se llevó a cabo la segunda sesión ordinaria del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno (CICCI), escenario clave para la toma de decisiones estratégicas junto a los directivos del nivel central.
Durante la jornada, el DACI ejerció la secretaría técnica de la sesión, liderando la convocatoria y elaboración del acta correspondiente, en cumplimiento de las funciones establecidas para este espacio institucional.
El encuentro estuvo enfocado en evaluar la evolución del Plan Anual de Auditorías en el Distrito; consolidar la gestión preventiva frente a los riesgos; así como ratificar que los procesos institucionales cuenten con un respaldo técnico, visible y verificable.
Monitoreo integral y fortalecimiento del control preventivo
Durante la sesión, presentamos un balance detallado sobre el estado y avance de las actividades contempladas en el Plan Anual de Auditorías.
Este ejercicio permitió examinar el nivel de cumplimiento de los subprocesos de Evaluación y Seguimiento, entes externos de Control y Fomento de la Cultura de Control, implementados en los diferentes organismos de la Alcaldía.
Asimismo, se llamó la atención sobre la necesidad de superar las dificultades derivadas de la falta de articulación interinstitucional y los conflictos de competencia funcional entre organismos, situaciones que terminan afectando la efectividad de las acciones de mejora.
El propósito es evitar que los organismos gestionen sus planes de manera aislada, promoviendo, en su lugar, soluciones estructurales que permitan resolver las causas de origen de los hallazgos.
Ajustes metodológicos y nuevas auditorías especiales
En la búsqueda de un control más justo y coherente con las dinámicas de la gestión pública, se abordó la necesidad de revisar la ponderación metodológica utilizada por la Contraloría General de Santiago de Cali para evaluar los planes de mejoramiento.
El DACI manifestó que los tiempos actuales para medir la efectividad de las acciones, resultan insuficientes en procesos sujetos a la anualidad presupuestal o tributaria. Por esta razón, se elevará una solicitud formal ante el órgano de control para revisar dichos términos.
De igual forma, el Comité aprobó por unanimidad la modificación de la hoja de ruta institucional para incluir dos nuevas auditorías internas especiales, solicitadas de manera prioritaria por el alcalde Alejandro Eder y el Departamento Administrativo de Hacienda. Estas auditorías estarán orientadas a evaluar las mutaciones catastrales y los contratos celebrados bajo delegaciones especiales.
Cultura de integridad y sostenibilidad en la formación
En línea con el enfoque preventivo institucional, se destacó la formulación del Programa de Transparencia y Ética Pública, liderado por la Oficina Asesora de Transparencia, en articulación con la Subdirección de Gestión Organizacional.
Asimismo, se reiteró la importancia de fortalecer las acciones relacionadas con la gestión de conflictos de interés y el trámite de denuncias, herramientas fundamentales para la promoción de la integridad en la administración pública.
Además, se puso sobre la mesa la necesidad de gestionar formación especializada en normas internacionales de auditoría. Sobre este punto, se resaltó la estrategia de priorizar la capacitación del personal de planta de Control Interno, garantizando así que el conocimiento permanezca en la entidad y genere continuidad institucional frente a la rotación de personal.
Con el cierre de esta sesión, desde el Departamento Administrativo de Control Interno reafirmamos el compromiso de fortalecer los mecanismos de supervisión y avanzar en la reducción de hallazgos con el propósito de seguir entregando a los caleños una administración robusta, transparente y eficiente.
