El martes 30 de junio se realizó la capacitación para la fase de Seguimiento y Retroalimentación de los acuerdos de gestión para la vigencia 2026, dirigida a gerentes públicos de la entidad.
El Subproceso de Administración de los Sistemas de Evaluación de Desempeño Laboral de la Subdirección de Gestión Estratégica del Talento Humano reunió a los gerentes públicos y facilitadores de los organismos, encargados del seguimiento y retroalimentación de los Acuerdos de Gestión de los Gerentes Públicos 2026.
Durante la reunión se resolvieron las inquietudes y se recordó el cronograma establecido en la Resolución 618 de 5 de abril de 2024 para la entrega de la información:
| Actividad | Plazo | Responsable |
| Seguimiento y retroalimentación del indicador del primer semestre, con corte al 30 de junio. | A más tardar el 31 de julio de cada año. | Superior Jerárquico y Gerente Público |
| Entrega a la Subdirección de Gestión Estratégica del Talento Humano, del resultado del seguimiento y retroalimentación al porcentaje de cumplimiento del indicador del primer semestre, con corte a 30 de junio. | Primeros 15 días hábiles del mes de agosto de cada año | Superior Jerárquico |
El rol del gerente público se convierte en un elemento clave para la materialización de las metas trazadas por la entidad, de forma que influya, inspire e incentive a sus colaboradores hacia la transformación organizacional, la mejora continua del desempeño diario y la generación de un entorno laboral que permita el aprendizaje colectivo y la mejora de la calidad de vida de los servidores públicos.
¿Quiénes son los Gerentes Públicos?
En la Alcaldía de Cali los gerentes públicos son los Subsecretarios de Despacho, los Subdirectores de Departamento Administrativo y los Jefes de Oficina.
Los Acuerdos de Gestión son un instrumento en el cual se pactan, controlan y evalúan los compromisos entre el gerente público y su superior jerárquico en cada vigencia.
Los compromisos gerenciales deben ser claros, medibles, demostrables y concretos, a través de 4 pilares.
- Pilar 1. Productividad social
- Pilar 2: Construcción de integridad
- Pilar 3: Gestión cultural
- Pilar 4: Desarrollo de personas y equipos
El seguimiento a los Acuerdos de Gestión de los Gerentes Públicos es una herramienta clave de la gestión pública moderna.