El Departamento Administrativo de Desarrollo e Innovación Institucional, ✍ a través de la Subdirección de Gestión Estratégica del Talento Humano, reitera la importancia de revisar y actualizar las fichas de perfil de empleo en el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales. 🗂
Este proceso es fundamental para garantizar que cada puesto de trabajo refleje con precisión sus funciones, responsabilidades y competencias, asegurando su alineación con la operación real de la entidad, la normativa vigente y los avances tecnológicos. 💻
En este sentido, se solicita a los líderes de procesos estratégicos, misionales, de apoyo o de evaluación y seguimiento que realicen las siguientes acciones:
✅ Revisar el contenido de las fichas de perfil de los empleos bajo su dirección y verificar su correspondencia con la realidad operativa.
✅ Analizar la pertinencia de las funciones y competencias definidas, teniendo en cuenta la estructura de la entidad, los procesos establecidos, la planta de personal y la normativa vigente.
✅ Identificar posibles necesidades de actualización en caso de cambios en los planes institucionales, incorporación de nuevas tecnologías, modificaciones en la estructura organizacional o reubicaciones de personal.
Si se determina la necesidad de realizar modificaciones, se deberá remitir una solicitud formal a la Subdirección de Gestión Estratégica del Talento Humano – Subproceso Planeación del Talento Humano, acompañada de una justificación detallada que respalde la solicitud. 📨
El Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales es una herramienta esencial para la planificación del talento humano, permitiendo definir perfiles laborales claros, optimizar la selección y evaluación del personal, y mejorar el desempeño de los servidores públicos.
Una adecuada gestión del talento humano contribuye al fortalecimiento institucional y al cumplimiento de los objetivos estratégicos.
📢 Para más información o asesoría, la Subdirección de Gestión Estratégica del Talento Humano está disponible para atender inquietudes y orientar el proceso.
Paola Arias
Subproceso de Comunicación Organizacional