Los gerentes públicos de la alcaldía de Cali recibieron una socialización virtual en la que conocieron los detalles del nuevo Modelo de Gerencia Pública y de Acuerdos de Gestión: hacia la gerencia pública 4.0 y su alineación con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG).
El encargado de dar apertura a la primera sesión de la Escuela INNOVA fue el director (e) del Departamento Administrativo de Desarrollo e Innovación Institucional (DADII), John Néstor Acosta Moreno, quien expresó la importancia de que los gerentes públicos tengan la capacidad de liderazgo, motivación y jugar un papel fundamental en las iniciativas de innovación y gestión del cambio.
Durante la socialización se abordaron las normativas del MIPG y se plantearon generalidades del mismo para que los asistentes tuvieran un referente de su importancia como guía para generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio.
Igualmente, se informó por parte del DADII que se enviarán a los correos institucionales la fecha y el lugar en el que se realizará la capacitación para el manejo de la herramienta en la que deberán alojar la concertación de los acuerdos de gestión los gerentes públicos.
Dichos acuerdos de gestión, estarán conformados por dos variables objeto de valoración: el primero son los compromisos gerenciales, con un peso del 80% de la calificación final, que deberán ser claros, medibles, demostrables y concretos.
A su vez, ese porcentaje estará dividido en cinco desagregados así: dos, correspondientes al Pilar 1. Productividad Social (Cumplimiento del Plan de Acción 60% y Proyecto especial de innovación pública 10%), el cual tiene un peso de 70%.
Otro, correspondiente al Pilar 2. Construcción de integridad, que representa el 10%; uno, por el Pilar 3. Gestión Cultural cuyo peso es del 10%; y uno por el Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos que representará un 10%, entendiendo el 100% como el total de la valoración de los compromisos gerenciales por vigencia.
El segundo objeto de valoración serán las competencias comunes y directivas, con un peso del 20% de la calificación final, esta valoración se realiza con una evaluación, por parte del superior jerárquico correspondiente al 60%, de los pares del 20% y el 20% restante será el resultado del promedio de la valoración de los colaboradores directos.
Los espacios de socialización de la Escuela Innova seguirán realizándose periódicamente para el beneficio de los colaboradores de la alcaldía de Cali, con temas de interés que aportan en información, capacitación y socialización.